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陕西金泰提前完成全年聚氯乙烯生产任务

更新日期:2017-12-29  来源:陕西金泰  编辑:中国氯碱网   在线收藏

    12月25日,陕西金泰氯碱化工有限公司提前完成聚氯乙烯全年生产任务。2017年,公司落实集团精细化管理要求,以“追赶超越”为总目标,从生产管理、自动化改造、员工技能、风险预控等方面,不断优化升级,努力提升企业生产效益。

    加强生产现场管理。各级管理人员落实“干部走动式”管理要求,深入现场帮助员工解决实际问题;开展预防性检修,全年完成检修项目900余项,制定详实的检修工作要求,并推行清单式检修管理,提前完成了年度大检修任务,生产管理质量和效率提升明显,在装置稳定的基础上,保证了生产的满负荷运行。

    推进自动化改造。公司积极推动“智能金泰”建设。将智能巡检系统引入生产一线,实现巡检内容全面覆盖、全面监控,提高员工的工作效率;对电厂1、2#DEH系统操作站升级、乙炔站发生器拉料和备料联锁投用、一二线MES系统数据整合,实现了生产装置的本质安全和高效运行。

    提升员工综合技能。按照精细化管理要素要求,开展岗位描述、双险双控描述,让员工对岗位职责与风险了然于心,增强员工岗位履职能力,夯实安全根基。同时,通过举办“机、电、仪”“手摸测温、测振动”、“手绘工艺流程”等技能竞赛活动,进一步提升员工的工作质量和现场操作水平。

    严格落实激励考核机制。为确保生产区域的安全稳定,公司通过“一岗一表”“岗位隐患排查治理”等措施加大管理考核力度,充分调动岗位员工的工作积极性。此外,公司对一线员工实行夜班加餐,使员工更好的服务于生产,促进公司产量高产稳产。

    大力推进全面预算管理。公司对涉及成本费用各个环节的预算加大管理和控制,特别是对检修费用、生产物资、备品备件的采购,严把计划审核关;各部门、分厂实施成本核算,建立分析台账,将消耗指标控制在合理水平;以乙炔工段、氯氢工段为模拟试点,推行经济责任制,节约企业生产成本。

 

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