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红四方:珍用机会高质量做好精益安全项目

更新日期:2018-12-21  来源:中盐红四方  编辑:中国氯碱网   在线收藏
  12月11日,中盐红四方精益安全管理项目建设办公室召开工作例会。项目建设领导小组总策划朱枫、副组长罗斌,精益办主任丁明志、副主任夏玄芳、王吉锁,咨询公司赖仁中,公司相关部室、车间负责人及管理人员参会。丁明志主持会议。
  会上,咨询公司专家交流了重点工作,与会部门负责人交流汇报了前期工作开展情况。
  丁明志分别从PSI考试评价,PSI验收总结,启动工艺危害分析培训工作,乙二醇车间、质量监督部工艺安全管理项目实施等方面工作提出要求。
  罗斌指出,通过精益安全管理改变了企业传统习惯性的做法和思维,形成了公司新的管理模式。他要求,各级人员要重视分析项目开展过程中存在的问题并找到解决方法。加强员工培训工作,建立培训体系,融会贯通精益安全管理知识。加强研讨精益安全工作与公司过去安全工作的本质区别。杜绝精益安全管理工作回潮现象,真正体现有感领导的作用,做到全员参与和持续改进,将项目实施开展得有声有色。要以河北盛华公司“11.28”重大爆燃事故为戒,进一步强化管理,真正做到依法依规、安全生产。
  朱枫要求,一要勇于正视自己,善于发现问题。深刻吸取公司历年发生事故带来的血的教训,要让每个人都知道安全是前提,是不可逾越的红线,做到知行合一。公司精益安全项目办与承办单位要针对问题、差距和适应新的管理需求来组织实施项目。要借助专家的帮助找到病根,形成更加有效地管理机制。实事求是地评估自己,分析、查找、判断存在的问题基础。二要珍惜精益安全管理工作在公司有效开展的机会,不走形式,真正推动精益安全管理落地生根,并借助专家的智慧和经验,完善和提升红四方安全管理水平。三是专家组要本着对红四方高度负责、对咨询工作高度负责的态度,深入、真实到位地与相关部门和单位做好沟通,高质量地完成精益安全项目工作。
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