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陕西推广金泰氯碱安全管理经验

更新日期:2019-4-15  来源:中国化工报  编辑:中国氯碱网   在线收藏 浏览量:3031  
  近日,陕西省应急管理厅在陕西米脂召开全省危险化学品安全生产基础管理现场会,推广陕西金泰氯碱化工有限公司的“一述两清”“双险双控”“清单式管理”等安全管理方法,深入推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设,部署加强危化品安全生产工作,不断提升企业安全管理水平。
  金泰氯碱在安全生产基础管理方面有哪些经验值得全省推广?记者进行了采访。
  一述两清:干群全员参与
  “一述两清”即岗位描述、手指口述“一口清”、手绘工艺流程“一图清”。在当天的现场会前,与会的陕西省应急管理厅及各市县应急管理部门负责人、38家陕西省重点危化品生产企业负责人及安环部部长等150人走进金泰氯碱,观摩该公司员工“一述两清”等技能展示。
  在该公司办公楼前,100名身着工装、头戴安全帽的员工整齐列队,组成“百人方阵”展示“一述两清”,每个人身上都印有编号,接受与会代表的随机抽查提问。
  “73号”“到!”“请描述二期压缩岗位的生产任务。”金泰氯碱公司聚氯乙烯分厂合成工段操作工石锦姣第一个被选中提问。“生产任务是,将来自转化岗位的粗氯乙烯气体进行冷却、部分脱水,再通过螺杆式气体压缩机组将粗氯乙烯气体压缩至指标压力后送至精馏岗位。本岗位操作人员须及时调节压缩机负荷,认真巡检,密切关注机组运行情况,发现异常状况应及时汇报处理,确保氯乙烯气柜处于规定高度。”“回答完全正确!”现场一片掌声。
  “63号”“到!”“请回答盐酸工段工艺指标。”烧碱分厂氯氢工段操作工刘静雅回答到:“盐酸工艺指标分为两部分,一部分是分析室取样指标,二部分是随时查看指标。取样指标氯气纯度大于等于98.5%,氢气......”“完全正确!”
  随后,聚氯乙烯分厂杜浪、动力分厂艾朋朋、质监中心王悦、物资部高波等数名员工被抽号提问,或者按题目要求现场手绘工艺流程图,均完整准确无误,甚至有的连标点符号都答对了,引起了与会代表啧啧称赞。“每个人将岗位的操作过程、生产任务、工艺指标都熟记于心并养成习惯真不容易!”陕西长青能源化工有限公司总经理王图钦告诉记者。
  “我们狠抓‘一述两清’的目的是消除安全管理过程中‘人’的隐患。通过写、背、说、画全方位锻炼,使员工达到对岗位职责和内容、安全操作规范、风险及控制措施、应急处置等各项内容的熟练掌握,扫除员工知识和认识上的安全盲区。”金泰氯碱公司董事长薛卫东说,目前该公司全员岗位描述已达到6000字以上,万字以上岗位描述的员工比例达到20%。员工每人都能够背诵5组“一口清”,默绘5幅“一图清”。
  双险双控:隐患即事故
  “我们结合危化生产的安全特殊性,以‘双险双控’为要素,从危险和风险辨识着手,强化预控和管控措施,拓展和深化安全风险管理。”薛卫东表示,金泰氯碱系统排查、辨识各类危险和风险,形成了操作规程、岗位责任、涉危作业“3个正面清单”共472个,风险隐患、红线三违、事故案例“3个负面清单”共2266条。以此为基础推进“双重预防机制”建设,构建了安全风险分级管控体系。实施员工自查自找隐患奖惩制度,激励全员自查自找安全隐患。
  据介绍,金泰氯碱把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,将“隐患即事故”的理念根植于员工内心,2018年员工共查找各类问题、隐患1462条,整改落实率达100%。
  金泰氯碱副总经理高利平介绍,该公司充分运用安全激励措施,建立员工自查自找安全隐患奖惩体系,推行岗位安全价值管理,让员工“人人都做安全员”,不断降低现场安全风险。同时,将安全与员工薪酬直接挂钩,使安全转化为可兑现的收入项紧紧捆绑在一起。目前,该公司员工安全收入的比重占到总收入的40%。2017~2018年用于员工查找隐患的奖励达1100多万元,现场各类隐患数量逐月减少。
  生产现场的隐患是动态的。对此,金泰氯碱引入信息化系统对隐患进行统计分析,员工把查出的安全隐患数据通过公司“双重预防机制管理信息系统”的“隐患排查”模块进行录入与上传,自动推送到陕能集团安全(环保)信息化系统。可以清楚地发现哪个分厂的隐患数量多,哪个装置的隐患有增无减,通过分析研究,分厂在管理上是否还有上升空间,某个装置区是否可通过技术改造或者其它手段提升安全性。
  清单式管理:严细实精细化
  “安全精细化管理给我们带来的变化是,使管理有了明确的内容和统一的标准,避免了人的随意性,也提高了工作质量和效率。”高利平说,金泰氯碱坚持从安全管理细节着手,将安全目标逐级分解细化,采取“清单式”的管理方法。比如每次安全检查制定详细的检查清单表,在隐患排查过程中,检查人员拿着清单逐条逐项到现场对照检查确认,达到标准的划钩,不符合的划叉;每天班组采取“菜单式”交接班,将交接内容逐一列项,交班者和接班者各持一份,逐项进行安全确认后再交班。
  “金泰氯碱严之又严、细之又细、实之又实的工作态度和管理方法,值得我们各个危化品企业学习推广。”陕西省应急管理厅副厅长田胜利表示,金泰氯碱严字当头,用心守护底线,细处着手用力抓落实,实打实强基础,不搞形式不走过程,干部带头说到做到,良好风气层层传导。同时坚持人性化管理,严管厚爱,张弛有度,鼓励机制发挥长效,充分调动了员工查找隐患的积极性。
  王图钦以及陕西延长中煤榆林能源化工有限公司总经理李伟、陕西省危化品安全专家、陕西渭河煤化工集团有限公司安环部部长郭小红等与会代表认为,基础管理是安全管理的根基,“一述两清”“双险双控”“清单式管理”等都是安全生产基础管理的内容,金泰氯碱坚持严、细、实并抓到点子上,安全基础管理扎实,做得非常好,而且领导干部表率作用明显,值得学习借鉴。


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