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新疆宜化推进“七抓一保” 全面提升管理水平

更新日期:2019-8-2  来源:湖北宜化  编辑:中国氯碱网   在线收藏 浏览量:5023  
    为进一步提升公司管理水平,强化干部职工履职担当,夯实基础管理,真转作风、真抓落实,保证安全环保稳定受控,保证职工队伍稳定,保证第三阶段整改按期复产,新疆宜化公司党委提出了“七抓一保”管理思路(即抓党建工作、抓作风建设、抓履职担当、抓班组建设、抓教育培训、抓从严管理、抓风险研判,保障安全),并形成了一套可操作、能落实落地的具体实施方案。
    抓党建工作。一是强化组织建设。加强干部考察考评工作,通过公司干部培训班对7月份考察的20名干部存在的突出问题进行曝光,帮助干部改变自身存在的缺点和不足;加强后备干部培养工作,公司始终保持30名后备干部库,以本土优秀班长、技术员为主,实行提拔一个补充一个的原则,打造一支风清气正的干部队伍,充分发挥党支部班子建设作用。二是加强思想建设。认真落实“三会一课”、创建党员先锋岗、开展结对子帮扶等活动,充分发挥基层战斗堡垒作用。公司党政班子成员实行对口各分厂结对子帮扶活动,每月至少参加1次结对子单位会议,并实行以强带弱阶段性帮扶工作。三是抓实阵地建设。利用好公众号、简讯各类宣传载体传播正能量,进一步挖掘典型,树立标杆,每周选取先进代表在公司会议上典型发言。抓好发展党员工作,每2名党员至少联系培训1名入党积极分子,用3年的时间彻底消除无党员班组。四是落实民生工程。坚持一切以职工为中心,从“衣食住行”方面关切职工心声,做到“一站式”服务;发挥工会组织力量,开展谈心谈话、各类慰问活动,完善公司9大协会,丰富职工业余文化生活。
    抓作风建设。一是打牢作风建设的基石。严肃会风会纪,固定公司级每周三、周日2次会议,时间不得超过3小时。强化一线工作法,坚持践行“三贴”要求,公司生产性职能部门每个工作日在办公室文字工作不能超过1小时,做到工作在一线落实,问题在一线解决。二是提升领导干部执行力。通过对作风不实、履职不力的党员领导干部进行诫勉谈话,新疆宜化自四月份以来,降职降薪31人,撤职10人。并对问题突出的进行通报问责,同时取消其半年到一年的评先评优资格。三是巩固作风建设成效。每季度办理一期纪检专刊,对被问责党员领导干部的反思体会文章进行刊登,做到以案为鉴,以事为镜。
    抓履职担当。一是完善制度,明确职责体系。新疆宜化企管部牵头清理精简公司级管理制度,将原有234个减少至109个。并进一步明确公司各职能部门工作职责,落实周工作计划。二是规范管理,强化制度审核。坚持问题不能上交的原则,强化履职担当,进一步精简报表、取消工作联系单,报表从55份减少至31份。同时强化职能审核和分厂内部审核,做到责任上肩。三是紧盯目标,强化职能管理。坚持以目标为导向,公司各职能部门制定了83项目标任务,进一步强化职能管理。
    抓班组建设。新疆宜化解码落实集团班组标准化建设方案,并植入昌吉州安全管理标准化示范班组建设活动通知要求,制定新疆宜化班组安全标准化实施方案,按五个阶段的计划推进实施,第一阶段落实头3个月的“强身健体”,按照安全管理标准5831搭建班组“安全屋”;第二阶段用6个月“造工具”,修订完善班组管理制度,明确班组五大工作职责,强化现场管理;第三阶段用3个月持续稳定运行,查漏补缺;第四阶段用5个月考评验收,优化整改,确保2020年10月前新疆宜化150个班组全面达标验收;第五阶段长期固化推进总结成果,持续运行,切实夯实班组基础管理。 
    抓教育培训。为进一步提升全员安全本领和综合素养,实行分级培训、分类培训,通过规范培训内容,有计划、有步骤的推进。公司从4月份开始,通过长达3个月的时间,开展有针对性的培训,对电石、氯碱职工开展了脱产理论培训和实操培训。并组织人员外出培训166人,分别在心连心、山西天泽、河北东光、江苏德龙、股份、双环等公司培训;同时公司各职能部门制定计划组织专业培训和专题培训,抓好每月1次管理干部集中培训、每周1次党务工作者培训、技术员级和职工级每月每个专业各1次集中培训。通过开展有针对性的培训,强化培训实施过程,确保培训效果。
    抓从严管理。一是完善奖惩体系。进一步修订完善公司奖惩管理制度,制定考核奖励标杆,规范奖惩内容。二是用好比较管理。公司每月开展各系统比较管理,营造“比学赶帮超”的良好氛围,对连续3个月最后一名及年累计6个月最后一名的主要负责人要进行组织处理。三是加强责任追究。对同类问题重复出现3次的要进行严肃追责;各系统目标任务连续3个月未达标的要对主要负责人实行诫勉一个月,公司要通过从严管理,进一步转作风、抓落实。
    抓风险研判。一是抓好人的不安全因素。及时关注职工思想动态及身体健康状况,从人的风险管理抓好特殊作业及非特殊作业管控,按照九步工作法严格落实作业过程管理。二是抓好物的不安全状态。制定分级管控措施和应急预案,定期开展隐患排查工作。三是抓好管理的风险。各分厂组织开展“以岗位为单位,以事故为线索”分析研判工作,找出管理中的问题,制定整改措施。
    保障安全。公司始终将安全工作当作“天字号”工程来抓,产量、效益、整改进度都让位于安全,通过以落实“七抓”工作为突破口,将各项工作从严、从细、从硬、从实真转作风、真抓落实。在“一保”上见成效,坚决贯彻“安全至高无上”的理念,将停车减量的权利授权给班组长和操作人员,切实守牢安全红线、底线、生命线,保障企业安全生产。


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