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宜化集团股份公司抓好物资验收 实现降本增效

更新日期:2020-11-4  来源:宜化集团  编辑:中国氯碱网   在线收藏
    股份公司严格落实集团要求,通过开展物资验收员内部培训分享验收经验,完善验收管理制度,科学规范进行验收,严把物资质量关,实现企业降本增效。
    注重培训,提升物资验收技能
    公司入库物资验收中心自成立以来,积极探索验收工作方法,将发现的问题编写成27个案例,作为物资验收培训资料。同时,每月总结出10条“验收小经验”,在内部培训讨论会上相互分享,共同研讨学习、取长补短,不断提高整个团队的验收技能,提升发现问题和处理问题的能力。
    规范流程,修复验收管理漏洞
    通过摸索改进验收方法,先后出台《物资验收管理制度》《物资质量问题处理程序》《降价验收标准》《编织袋管理制度》等。同时在印刷、宣传、后勤等项目物资报账流程中增加验收环节,对钢球硬度检测、外包装除皮等没有验收方法的漏项进行逐步完善,修补物资管理工作中的“短板”和“漏洞”,不断夯实物资验收基础工作。
    科学验收,严控物资入库质量
    在规范验收方面着眼细节、全面管控,从供货厂家到技术资料再到性能参数,层层把关、逐项落实,把供货厂家的生产许可证及产品合格证作为验收硬性标准,确保验收物资的合法性、合规性。运用“看、摸、敲、测”等方式,对到货物资的技术协议、材质要求、倒角加工、弧度尺寸等细节进行逐项查验,严格把好物资进厂第一关。
    锱铢必较,维护公司合法利益
    今年1月至10月,公司累计验收物资9535项,验收物资总金额达1.8亿元,因质量和数量不合格合计扣款139万元。在验收过程中,面对供货商的缺斤短两、以次充好等行为,物资验收员秉承验收准则,坚决保证公司的合法利益不受侵害。
    股份公司将严格抓好物资验收这一重要环节,以精细化、规范化管理为切入口,深入推进挖潜增效、降本增效。


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